拉卡拉作為唯一一家上市A股公司有著自己的企業文化以及管理理念，企業文化對于企業發展有著很大的關系，一個良好的企業最離不開的就是企業的管理模式，幫助企業打造美好的團隊，從而讓企業快速發展以及工作的規劃。

　　一、拉卡拉的十二條令

　　拉卡拉的十二條令是每個拉卡拉的行為標準，也是拉卡拉得以充滿戰斗力的基礎，讓拉卡拉的每個員工都遵守十二條令工作，將工作效率大大提升，更是對每個員工是否完善，如果每個員工都能將十二條的每一條做到極致，那么拉卡拉企業將是多么強大。

　　二、拉卡拉的核心價值觀

　　拉卡拉的核心價值觀以求真、進取、創新、協同、分享。以人民群眾的利益為標準，實現公平、平等、民主的價值觀，核心價值觀也是企業的最重要的因素。只有每一位員工不斷的進取，有上進心，不斷的提升自己，在進取中不斷創新和拼搏，才能將企業發展的更好，企業才能有更廣闊的發展空間。

　　三、拉卡拉企業文化

　　拉卡拉企業文化的核心的使命、愿景、價值觀。使命是企業一輩子需要做的事情，不管是誰都要去追求的目標，愿景是企業需要制定的戰略以及年度經營計劃，價值觀是企業最高的標準也是需要執行的。初創企業缺方向、缺人、缺錢，更需要企業文化來指引、凝聚和激勵大家共創令人心儀的事業。

　　四、拉卡拉的管理

　　孫陶然認為管理工作的核心需要建班子、定戰略、帶隊伍，其實這個三要素是適用于大部分的企業的，高層干部只有深入體會并實行，將其運用到實際管理中。一個企業強不強，在于有沒有好的領導班子，領導強不強，在于有沒有好的一把手，一把手不僅能夠控盤還能把企業管理好，這樣的班子戰斗力才是最要強的。

　　拉卡拉之所以能夠快速的占領市場跟拉卡拉的企業管理有著很大的關系，決定了拉卡拉公司的每一位員工的思維和行為標準，是風向標。